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近日，武漢三工光電積極推進(jìn)5S管理，從細(xì)節(jié)入手，全面提升生產(chǎn)管理水平，以高效、整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)力。
品質(zhì)管理作為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，武漢三工光電始終將其放在首位。公司秉持品質(zhì)管理六大核心觀念，將5S管理與品質(zhì)控制緊密結(jié)合，從源頭上把控產(chǎn)品質(zhì)量。在5S管理的本質(zhì)理解上，公司深刻認(rèn)識(shí)到，高效才是5S管理的核心所在，而整潔只是高效帶來(lái)的必然結(jié)果。因此，在推進(jìn)5S管理的過(guò)程中，公司更加注重規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)制定，通過(guò)科學(xué)合理的布局與標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。
為進(jìn)一步提升員工的5S管理意識(shí)與技能，武漢三工光電還組織了車(chē)間5S培訓(xùn)，針對(duì)小物料貨架整理、連廊包裝區(qū)改善等具體問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)講解與實(shí)操演練。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，車(chē)間環(huán)境煥然一新，物料擺放整齊有序，生產(chǎn)效率顯著提升。
此外，公司還加強(qiáng)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)A區(qū)貨架、物料及料盒的日常清潔管理，確保庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，針對(duì)展會(huì)參展設(shè)備發(fā)貨包裝，公司也制定了嚴(yán)格的要求與標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中安全無(wú)損。
如今，武漢三工光電的車(chē)間已呈現(xiàn)出全新的面貌，5S管理帶來(lái)的不僅是生產(chǎn)環(huán)境的改善，更是企業(yè)文化與員工素養(yǎng)的全面提升。
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